成都活動策劃，活動項目策劃怎樣構(gòu)成？
1、封面頁
項目策劃書的封面是可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也是可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人;還是可以把銀行的賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息都列在封面頁上的。
2、項目概要(總論)
項目策劃書的這個可是最重要的一部分，也是讀者會最先瀏覽的部分。項目的概要部分是將會成為影響“初選”結(jié)果的一個決定因素的;在概要部分，是要把你認為是重要的所有的信息都匯集起來的。概要一般是要包括了：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目所要解決的問題與關(guān)于解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗等等。
在這部分需要特別指出的是：盡管項目概要的部分是排在策劃書的前半部的，但實際上，這一部分是要在寫完所有策劃內(nèi)容以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求是什么
在項目策劃書的這一部分，是需要詳細的去介紹存在的問題以及為什么你是要設(shè)計這個項目來解決這些問題的。是要充分地去說明問題的嚴重性與緊迫性的，最好是能提供出一些數(shù)據(jù)的，此外，你是還可以使用一些真實而且典型的案例，以便可以在情感上去打動讀者，進而可以引起他們的共鳴。是要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它的社會問題之間的關(guān)聯(lián)的等。
一般來講，這一部分是包括以下主要信息的：項目的范圍(問題與事件、受益群體);導(dǎo)致項目所產(chǎn)生的宏觀與社會的環(huán)境;是可以提出這個項目的理由與原因;其它長遠的戰(zhàn)略意義.
4、目標與產(chǎn)出
項目策劃書的這個部分是在使資助機構(gòu)確信了“問題”是存在的以后，明確的去提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作其實是被鼓勵的。如果你是還有其它的機構(gòu)合作伙伴的話，也是要明確的說明的。
在這一部分中你是要詳細地去介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性的目標與任務(wù)如何，以及各目標的評估標準是什么?？傮w目標其實就是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述的。由總體的目標是可以去分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有著明確的時間標記的階段性目標的。
5、受益群體
在這一部分中，你是要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述的。在有必要時，你是還可以把收益群體分為直接受益和間接收益的群體的。許多的資助方都是希望受益群體能從始至終地參與到項目之中的。尤其是在項目的設(shè)計階段的時候，受益群體的參與是更加的重要的。你是可以在附件中列出一個受益群體參與項目的活動的，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且是得到了他們的廣泛的支持與認可的。
6、解決方案與實施方法
項目策劃書里面在介紹方法的時候，你是要特別的說明這種方法的優(yōu)越特性的。你也是可以同時的去列舉出其它相關(guān)的方法的，并對它們進行一個比較，還是可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例的?？傊且浞值娜フf明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也是要說明你的機構(gòu)在采用這種方法的時候，也是存在了一定的風險與挑戰(zhàn)的。
此外，這個方面是還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都是需要那些條件與資源的，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人是要具備什么樣的能力與技能的等。最好是能在附件中去詳細的描述一下主要的工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，是要詳細地去描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間的。也是可以用一個帶有時間標記的圖表來表示的，就可以一目了然地去告訴讀者我們“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的什么關(guān)聯(lián)與因果的關(guān)系。
8、項目組織架構(gòu)
在這一部分中，是要描述為了達成上述的目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)的。執(zhí)行團隊是應(yīng)包括所有項目組的成員的。他們關(guān)于這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也是非常重要的。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往是在很大程度上就決定了項目的成敗的，所以，這也是資助方非常關(guān)心的一個問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。最好是能在附件中去詳細的描述一下主要的工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，是要詳細地去描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間的。也是可以用一個帶有時間標記的圖表來表示的，就可以一目了然地去告訴讀者我們“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的什么關(guān)聯(lián)與因果的關(guān)系。
8、項目組織架構(gòu)
在這一部分中，是要描述為了達成上述的目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)的。執(zhí)行團隊是應(yīng)包括所有項目組的成員的。他們關(guān)于這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也是非常重要的。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往是在很大程度上就決定了項目的成敗的，所以，這也是資助方非常關(guān)心的一個問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越是能說明你的方法的優(yōu)越性的，也是就越能得到資助方的同意的.另外，這與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也是要在這部分中去提到的。
10、監(jiān)控與評估
監(jiān)控可是項目實施過程中一個非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行的機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或是其它的第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都是應(yīng)該寫在項目計劃中的。與之相關(guān)的是還有項目團隊的自我評估計劃的。項目所進行中的評估報告是比項目結(jié)束的評估是還要重要的。在項目的不同階段是要進行評估的，是可以使你去及時地發(fā)現(xiàn)問題的，然后可以盡早地解決。同時，也是可以使資助方得到一個信息的，那也就是你們是不但提出了一個很好的計劃，而且是可以很好地去實現(xiàn)這個計劃的。請注意，項目的實施方法是資助方去評判是否給予資助的一個非常重要的因素的。
是有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式的。一種是衡量的結(jié)果，另一種是分析的過程。其中一種或者是兩者都有可能的去適用于你的項目。你選擇的是何種的方式將取決于項目的性質(zhì)和目標的。無論是選擇何種的方式，你是都需要去說明你準備怎樣去收集評估的信息和進行數(shù)據(jù)的分析，以及在項目進行到哪些階段的時候，在進行一次階段性的評估。評估活動及時間也是應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當中的。
無論是關(guān)于監(jiān)控報告還是關(guān)于評估報告，都是應(yīng)該包括：項目的進展與完成的情況、原定的計劃與現(xiàn)實狀況的一個比較、預(yù)測未來將要實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估的報告外，是還要提供一些子評估報告的。比如，項目中期的一份審計報告等。
11、附件
任何你認為的是重要的文件或是篇幅太長而不適于放在正文中的文件呢，都是可以被放在附件當中的，比如：機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也是可以把那些在正文中會干擾到讀者或是使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中的，但一定也不要忘了在正文中去標明的詳細情況，請察看附件***。
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