如何體現(xiàn)商業(yè)活動策劃的亮點？

在商業(yè)活動策劃書寫完之后，風險企業(yè)家最好是要再對策劃書檢查一遍的，看一下該計劃書是否能準確的回答出投資者的疑問，爭取到投資者對于投資該企業(yè)的信心。通常，是可以從以下的幾個方面去對策劃書加以檢查的：

1．你的商業(yè)策劃書是否是顯示出了你具有管理公司的能力的，如果你自己是缺乏能力去管理公司的話，那么是一定要明確地說明一下，你是已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司的。

2．你的商業(yè)策劃書是否是顯示了你是有能力償還借款的。是要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析的。

3．你的商業(yè)策劃書是否是顯示出了你是已進行過完整的市場分析的。是要讓投資者堅信你在策劃書中所闡明的產(chǎn)品需求量是確實存在的。

4．你的商業(yè)策劃書是否是很容易被投資者所領會的。商業(yè)策劃書是應該備有索引和目錄的，以便投資者是可以較容易地去查閱到各個章節(jié)。此外，是還應保證目錄中的信息流是有邏輯和現(xiàn)實的。

⒌你的商業(yè)策劃書中是否是有計劃摘要并是放在了最前面的，計劃摘要是相當于公司商業(yè)策劃書的封面的，投資者首先就是會看它的。而為了保持投資者的興趣，計劃摘要則是應寫的引人入勝的。

⒍你的商業(yè)策劃書是否在文法上是全部正確的。如果你不能保證的話，那么最好是請人去幫你檢查一下吧。策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤都是會很快的就會使企業(yè)家的機會喪失的。

7．你的商業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品或是服務的疑慮呢。如果有需要的話，你是可以準備一件產(chǎn)品模型的。商業(yè)策劃書中的各個方面都是會對籌資的成功與否是有影響的。因此，如果你對你的商業(yè)策劃書是缺乏成功的信心的話，那么最好是去查閱一下策劃書的編寫指南或是向?qū)ｉT的顧問請教。

注意事項

第一，用幾句話去清楚的說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中是存在一個什么的空白點的，或者是存在一個什么的問題的，以及這個問題是有多嚴重的，這些都是只要幾句話就夠了。比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里的盜號情況很嚴重，你有一個產(chǎn)品是能解決這個問題的，那么就只需要一句話說清楚就可以。

第二，你是有什么樣的解決方案，或者是你有什么樣的產(chǎn)品，是能夠解決這個問題的。你的方案或者是產(chǎn)品是什么，它們是提供了怎樣的功能的？

第三，你的產(chǎn)品是將面對的用戶群是哪些？一定是要有一個用戶群的劃分的。

第四，說明你的競爭力情況是如何的。為什么這件事情是你能做，而別人不能做的？是你有更多的免費的帶寬，還是存儲是可以不要錢的？這只是個比方。否則如果這件事是誰都能干的話，為什么是要投資給你呢？你是有什么特別的核心競爭力嗎？還是有什么與眾不同的地方呢？所以，關鍵就不在于是所干事情的大小，而是在于你是能比別人干得好，與別人干得不一樣的。

第五，可以再論證一下這個市場是有多大的，你所認為這個市場的未來是怎么樣的？

第六，說明你是將會如何去掙錢的？如果真的是不知道怎么去掙錢，你是可以不說的或是說我不知道這個是怎么掙錢的，但是中國的一億用戶是會用的，如果有一億人用的話我是覺得肯定有它的價值的。想不清楚如何掙錢是沒有關系的，投資人是比你有經(jīng)驗的，告訴他你的產(chǎn)品是多有價值的就行了。

第七，然后再用簡單的幾句話去告訴投資人，這個市場里是有沒有其他人在干的，具體的情況是怎樣的。不要說“我這個想法是前無古人后無來者的”這樣的話，投資人一聽這話是就要打個問號的。有其他人在做同樣的事是不可怕的，重要的是你是能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本的了解和客觀的認識的。要說實話、干實事，是可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析的。

第八，突出自己的亮點。只要有一點是比對方亮就行了。剛出來的產(chǎn)品肯定是有很多問題的，要記得說明你的優(yōu)點是在哪里的。

第九，倒數(shù)第二張紙是要做財務分析的，是可以簡單一些的。不要去預算未來三年會掙多少的錢，是沒人會信的。要說說未來的一年或者是六個月是需要多少錢的，用這些錢去干什么的？

第十，最后，如果別人是還愿意聽下去的話，是可以介紹一下自己的團隊的，像是團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己是做過什么的。

一個包含以上內(nèi)容的策劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。

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