公司商標(biāo)設(shè)計應(yīng)側(cè)重于哪方面？

舉個簡單的例子。當(dāng)一個公司商標(biāo)設(shè)計微博博主想要獲得關(guān)注時，他就要有足夠吸引其他用戶的內(nèi)容，用戶被內(nèi)容吸引，被話題吸引，也就產(chǎn)生了流量;而博主發(fā)布的內(nèi)容越有吸引力，這些用戶轉(zhuǎn)變成粉絲的概率也就越高;當(dāng)獲得了足夠多的粉絲關(guān)注后，博主就可以來為產(chǎn)品打廣告了。雖然并不是每個粉絲都能轉(zhuǎn)化成客戶，但是這種引流的方式還是能提升銷量的。

當(dāng)然，公司商標(biāo)設(shè)計要想收獲成千上萬的粉絲，是需要內(nèi)容的積累和時間的積淀的。所以，即使短期內(nèi)收效甚微，也需要堅持下去，做好內(nèi)容，讓內(nèi)容主動為你引流，吸引更多的粉絲。在社交媒體越來越發(fā)達(dá)的時代，粉絲已經(jīng)成為各大品牌關(guān)注和爭搶的對象。從各大品牌的銷售情況來看，擁有更多粉絲的品牌產(chǎn)品，其銷售量也更高，品牌的認(rèn)可度更高。

因此，公司商標(biāo)設(shè)計除了吸引新用戶并使其轉(zhuǎn)變成粉絲，“固粉”也相當(dāng)重要。營銷人員都知道，發(fā)展一個新用戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于挽留一個老用戶的成本。因此，留住原本的粉絲，將這些粉絲發(fā)展成鐵桿粉絲，也是流量營銷中的重要一環(huán)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不與粉絲交流就相當(dāng)于在讓粉絲主動流失。而“固粉”的根本原則便是把粉絲當(dāng)成朋友，與粉絲交流、互動，公司商標(biāo)設(shè)計讓粉絲自帶一種歸屬感去消費。其實，與粉絲交流、互動并不難，很多品牌在這方面都做得很不錯。比如，有些店鋪在某些節(jié)日會有活動，讓粉絲抽獎領(lǐng)紅包或優(yōu)惠券;有些會提供一個話題，引起粉絲的關(guān)注與討論。在這方面值得我們學(xué)習(xí)的便是小米公司。

公司商標(biāo)設(shè)計公司不到三年便進(jìn)入百億企業(yè)之列，創(chuàng)造出了一個品牌神話，這與“米粉”的支持是分不開的。小米公司的口號是“為發(fā)燒而生”。從一開始，小米公司就調(diào)動粉絲，在開發(fā)MIUI系統(tǒng)時征求“米粉”的意見。這種行為也吸引了越來越多的“發(fā)燒友”，使他們成為小米的粉絲，并逐漸發(fā)展成為鐵桿粉絲。

公司品牌設(shè)計旗下的紅米，采用了“饑餓營銷”的策略，限時限量發(fā)售。紅米手機最初發(fā)布時，選擇了官方認(rèn)證的QQ空間，在發(fā)布前精準(zhǔn)定位人群，聚攏人氣。再加上在社交平臺舉辦一些活動，紅米手機頓時大熱，半小時預(yù)約人數(shù)就過百萬，成為小米旗下最搶手的產(chǎn)品。

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