成都活動(dòng)策劃方案主要涵蓋的內(nèi)容是什么

一、活動(dòng)策劃書(shū)名稱： 必須要具體的寫(xiě)出自己的活動(dòng)策劃名稱,如"×年×月××活動(dòng)活動(dòng)策劃書(shū)",置于頁(yè)面中央,當(dāng)然寫(xiě)出正標(biāo)題后也可以將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、運(yùn)動(dòng)配景: 憑據(jù)籌謀書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)論述;詳細(xì)項(xiàng)目有:根本環(huán)境簡(jiǎn)介,重要實(shí)行工具,近期狀態(tài),構(gòu)造部分,運(yùn)動(dòng)開(kāi)展緣故原由,社會(huì)影響,以及相干目標(biāo)動(dòng)機(jī).其次應(yīng)闡明題目標(biāo)環(huán)境特性,重要思量環(huán)境的內(nèi)涵上風(fēng),缺點(diǎn),時(shí)機(jī)及威脅等因素,以及做好全面的詮釋,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境闡發(fā)的各項(xiàng)因素上,同時(shí)對(duì)如今的環(huán)境舉行詳細(xì)的形貌,并通過(guò)對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)訂定籌劃.如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過(guò)觀察研究等方法舉行闡發(fā)加以增補(bǔ)。

三、活動(dòng)策劃意義和目標(biāo):運(yùn)動(dòng)意義應(yīng)用簡(jiǎn)便明白的語(yǔ)言將目標(biāo)要點(diǎn)表述明白;在報(bào)告目標(biāo)特點(diǎn)時(shí),該運(yùn)動(dòng)的焦點(diǎn)組成或籌謀的獨(dú)到之處及由此孕育發(fā)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)長(zhǎng)處,媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明白寫(xiě)出.運(yùn)動(dòng)目標(biāo)要詳細(xì)化,并必要滿意緊張性,可行性,時(shí)效性。

四、活動(dòng)策劃資源必要： 寫(xiě)出計(jì)劃所需的人力資源,物力資源,包羅利用的地方,如課堂或利用運(yùn)動(dòng)中央都詳細(xì)列出.可以列為已有資源和必要資源兩部門(mén)。

五、運(yùn)動(dòng)開(kāi)展:作為運(yùn)動(dòng)籌謀的正文部門(mén),體現(xiàn)方法要簡(jiǎn)單,使人容易明白,但表述方面要力圖細(xì)致,寫(xiě)出每一點(diǎn)能假想到的工具,沒(méi)有遺漏.在此部門(mén)中,不但僅范圍于用筆墨表述,也可得當(dāng)參加統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)籌謀的各事情項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)時(shí)間的先后次序分列,繪制實(shí)行時(shí)間表有助于方案核查.職員的構(gòu)造設(shè)置裝備部署,運(yùn)動(dòng)工具,相應(yīng)權(quán)責(zé)實(shí)時(shí)間所在也應(yīng)在這部門(mén)加以闡明,實(shí)行的應(yīng)變步伐也應(yīng)該在這部門(mén)加以思量。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:運(yùn)動(dòng)籌謀的各項(xiàng)用度在憑據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境舉行詳細(xì),周到的盤(pán)算后,用清楚明白的情勢(shì)列出。

七、運(yùn)動(dòng)中應(yīng)細(xì)致的題目及細(xì)節(jié):表里環(huán)境的變革,制止的會(huì)給方案的實(shí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變革時(shí)是否有應(yīng)變步伐,喪失的概率是幾多,造成的喪失多大,應(yīng)急步伐等也應(yīng)在籌謀中加以闡明。

八、運(yùn)動(dòng)籌謀賣(mài)力人及重要到場(chǎng)者: 注明構(gòu)造者,到場(chǎng)者姓名,住址,單元(要是是小組籌謀應(yīng)注明小組名稱,賣(mài)力人)。

活動(dòng)策劃執(zhí)行的過(guò)程

（一）討論流程

1、開(kāi)端：

（1）公司宣傳冊(cè)及相干資料（2）本公司自有上風(fēng)資源、運(yùn)動(dòng)履歷（3）相識(shí)項(xiàng)目范圍、園地及其可操縱性（4）相識(shí)互助方要害人物、構(gòu)造機(jī)構(gòu)，互助意向，資金條件（5）相識(shí)對(duì)方的想法和發(fā)起。

2、細(xì)節(jié)洽商（多次）

（1）自有資源、案例先容PPT文檔（2）項(xiàng)目開(kāi)端籌謀案框架（包羅：運(yùn)動(dòng)主題、情勢(shì)、重要內(nèi)容發(fā)起；實(shí)行流程擺設(shè)；大要預(yù)算）（3）討論籌謀案，獲取客戶對(duì)運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)要求及意見(jiàn)；（4）獲知項(xiàng)目標(biāo)偏重點(diǎn)及難點(diǎn)（5）客戶的偏向性。

3、項(xiàng)目報(bào)告請(qǐng)示

（1）憑據(jù)客戶意見(jiàn)修改后的籌謀案(包羅籌謀實(shí)行方案、宣傳籌謀案；詳細(xì)預(yù)算) （2）準(zhǔn)備報(bào)告請(qǐng)示用投影儀、手提電腦、方案PPT文檔（3）籌謀文案打印、裝訂成冊(cè)（4）報(bào)告請(qǐng)示流程擺設(shè)：開(kāi)場(chǎng)職員，重要報(bào)告職員，答疑職員（5）項(xiàng)目報(bào)告請(qǐng)示（6）條約條款認(rèn)定。

4、訂定部分

（1）活動(dòng)策劃執(zhí)行總指揮（2）運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)籌謀實(shí)行總督導(dǎo)（3）運(yùn)動(dòng)主持人、聯(lián)結(jié)人、運(yùn)動(dòng)籌謀、實(shí)行統(tǒng)籌、運(yùn)動(dòng)部賣(mài)力人、制作統(tǒng)籌、計(jì)劃師信息專員、前言賣(mài)力、禮節(jié)等等。

（二）籌謀流程

一、首次運(yùn)動(dòng)籌謀集會(huì)

到場(chǎng)部分：聯(lián)結(jié)人、運(yùn)動(dòng)籌謀實(shí)行總指揮、運(yùn)動(dòng)籌謀實(shí)行總督導(dǎo)、實(shí)行統(tǒng)籌、運(yùn)動(dòng)部賣(mài)力人

（1）項(xiàng)目配景、需求（2）是否值得繼承跟進(jìn)（3）運(yùn)動(dòng)觀點(diǎn)和情勢(shì)（4）撰寫(xiě)開(kāi)端籌謀案（5）報(bào)籌謀總監(jiān)與分擔(dān)副總。

二、會(huì)商后 和諧集會(huì)

到場(chǎng)部分：聯(lián)結(jié)人、運(yùn)動(dòng)籌謀實(shí)行總指揮、活動(dòng)策劃執(zhí)行總督導(dǎo)、實(shí)行統(tǒng)籌、運(yùn)動(dòng)部賣(mài)力人；制作統(tǒng)籌、計(jì)劃師、信息專員、前言賣(mài)力；客戶意見(jiàn)：籌謀案大要框架、情勢(shì)和內(nèi)容計(jì)劃、、撰寫(xiě)籌謀實(shí)行方案底稿（含籌謀方案、宣傳方案、預(yù)算方案）、方案由計(jì)劃師舉行精包裝。

三、細(xì)節(jié)會(huì)商以及和諧會(huì)議

到場(chǎng)部分：聯(lián)結(jié)人、運(yùn)動(dòng)籌謀、實(shí)行統(tǒng)籌、運(yùn)動(dòng)部賣(mài)力人；制作統(tǒng)籌、計(jì)劃師、信息專員、前言賣(mài)力人、部分總監(jiān)

客戶意見(jiàn)、內(nèi)容、實(shí)行細(xì)節(jié)確定、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果圖、宣傳方案確定、物料方案、預(yù)算方案（本錢(qián)/報(bào)價(jià)）、撰寫(xiě)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案定稿（包羅運(yùn)動(dòng)內(nèi)容、實(shí)行流程、職員分工、宣傳計(jì)劃及預(yù)算）、制定互助協(xié)議、確定需外包事情并開(kāi)始聯(lián)結(jié)（演藝、制作、 園地等）、確定實(shí)行事情組。

四、管控流程

主要包括時(shí)間、提供、人力、危害管控

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